Devenir manager de managers
Formation et mise en pratique métier
Affirmez votre posture de manager d'encadrants : maîtrisez le management multi-niveaux, adoptez une démarche de mentorat, développez l'intelligence collective de votre ligne managériale et fédérez vos équipes autour d'une vision stratégique partagée.
Un parcours pensé pour votre réalité métier
Destinée aux managers d'encadrants et aux professionnels évoluant vers un rôle de direction, cette formation intensive de 2 jours (14 heures en continu) permet d'appréhender les exigences de ce changement d'échelle. En s'appuyant sur des démarches de co-développement et l'analyse de situations réelles, ce parcours vous donne les clés pour réussir la transition posture-métier, soutenir le développement de vos managers et garantir l'alignement stratégique à tous les échelons de l'organisation.
Fil rouge de la formation : un cadre participatif et immersif (30 % apports théoriques / 70 % mise en pratique) reposant sur l'expérimentation, le partage entre pairs et l'élaboration de votre propre Plan d'Action Personnel.
Présentation de la formation
Programme de la formation
JOUR 1 (7 heures)
Ouverture de formation (0h40) :
- Accueil, cadrage des objectifs et interconnaissance.
- Restitution du rapport diagnostic de positionnement professionnel EQINOX®.
Partie 1 : Introduction au rôle de manager de managers (2h00) :
- Rôles et responsabilités clés : supervision des encadrants, communication inter-échelons et vision globale.
- Différences fondamentales entre management direct et management multi-niveaux.
- Requalification de sa posture : passer du pilotage opérationnel à l'orientation stratégique.
- Traitement des défis spécifiques : régulation de la délégation, Instauration de la confiance et alignement des équipes.
Partie 2 : Construire son influence et son leadership (2h40) :
- Exploration des styles d'influence personnels et adéquation avec les nouvelles fonctions.
- Atelier de co-développement pour coconstruire des stratégies de leadership adaptées.
- Intégration de la posture de mentor et conception d'un plan d'accompagnement de ses managers.
Partie 3 : Accompagner et soutenir les managers — Début (1h40) :
- Évaluation fine des besoins de développement individuels selon l'expérience des encadrants.
- Appropriation des méthodes et postures de coaching applicables aux managers.
JOUR 2 (7 heures)
Partie 3 : Accompagner et soutenir les managers — Suite (1h20) :
- Coconstruction de solutions managériales à partir de cas réels apportés par les participants.
- Finalisation d'un guide d'action personnalisé de soutien aux encadrants.
Partie 4 : Fédérer et créer une dynamique d'équipe (3h00) :
- Formalisation d'une vision stratégique partagée qui donne du sens et inspire les équipes.
- Stratégies de renforcement de la cohésion d'équipe et d'animation du collectif de managers.
- Co-création de pratiques managériales communes pour pérenniser la coopération.
Partie 5 : Plan de Progrès Individuel - PPI (2h00) :
- Principes de conception d'un PPI pour encadrants : fixation d'objectifs SMART et plan de suivi.
- Techniques d'accompagnement régulier, feedback et mentorat post-PPI.
- Élaboration du PPI personnel du participant pour structurer son propre développement.
Clôture de formation (0h40) :
- Evaluation sommative des compétences acquises.
- Amorce du Plan d'Action Personnel pour l'application directe en entreprise.
- Bilan de la session et recueil des retours d'expérience.
Public & Pré-requis
Public : Manager encadrant ou amenant à encadrer une équipe de responsables ou managers.
Pré-requis : Être un manager en situation d'évoluer vers un rôle de manager de managers.
Compétences visées
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Différencier les spécificités du management multi-niveaux et adopter la posture idoine.
- Développer un leadership inspirant et se positionner comme mentor auprès de ses managers.
- Accompagner individuellement les managers en utilisant des méthodes de coaching et de suivi adaptées.
- Fédérer la ligne managériale autour d'une vision commune et garantir la coopération inter-équipes.
- Concevoir, piloter et ajuster des Plans de Progrès Individuels (PPI) pour faire grandir ses collaborateurs.
Modalités pratiques
- Durée : 14 heures au total (2 jours consécutifs de 7h, sans intersession).
- Format : 100% présentiel synchrone.
- Zone géographique : Couverture AURA – PACA – Corse.
- Méthodes pédagogiques : 30% d'apports théoriques et 70% de pratiques (études de cas, ateliers de co-développement, jeux de rôle, simulations et pratique réflexive).
- Préparation préalable : Complétude préalable obligatoire du questionnaire de positionnement professionnel EQINOX®.
- Partenaire / Financement : Formation éligible via l'Opco Atlas.
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Un dispositif 100 % financé par Atlas
Simplon est habilité par l’Opco Atlas pour proposer des formations dans le cadre des actions collectives, un dispositif exceptionnel qui permet aux entreprises éligibles de bénéficier d’une prise en charge intégrale des coûts pédagogiques.
Ce financement s’adresse notamment aux bureaux d’études, sociétés d’ingénierie et cabinets de conseil relevant des branches professionnelles couvertes par Atlas. Il permet aux entreprises de former leurs collaborateurs sans avance de frais, tout en renforçant leurs compétences stratégiques sur des thématiques prioritaires comme la cybersécurité, l’intelligence artificielle ou la data.
Les actions collectives sont des parcours de formation sélectionnés et négociés par Atlas pour répondre aux besoins métiers du secteur. En choisissant Simplon, vous accédez à des formations certifiantes, opérationnelles et financées à 100 %, selon votre éligibilité.
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Notre expertise au service de vos talents
Simplon est reconnu pour son approche pédagogique innovante, portée par son Studio pédagogique.
Nous concevons des formations en adéquation avec l’évolution des métiers du numérique en nous appuyant sur trois piliers : l’analyse des enjeux métiers, la veille continue et l’innovation pédagogique, ainsi que l’apprentissage par la pratique.
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