Leadership & Management
Formez vos collaborateurs
au management
Une formation adaptée à leurs besoins
Les formations Simplon s’articulent en différentes thématiques, selon votre besoin, allant de la simple initiation à une formation plus approfondie.
Devenir manager de managers
La formation « Devenir manager de managers » est une formation stratégique dédiée au changement d'échelle et au pilotage multi-niveaux. Elle permet de prendre du recul opérationnel, de se positionner comme un mentor pour sa ligne managériale et d'aligner l'ensemble des encadrants sur une vision commune
Devenir manager de managers
Pratiquer un management participatif
La formation « Pratiquer un management participatif » est un parcours de transformation axé sur la collaboration et l'intelligence collective.Grâce à un rythme en deux sessions, elle donne les clés pour animer des réunions interactives, favoriser la prise d'initiative et instaurer une délégation fondée sur la confiance mutuelle.
Pratiquer un management participatif
Identifier et développer son leadership
La formation « Identifier et développer son leadership » est un parcours intensif conçu pour aider les managers expérimentés à affirmer leur posture d'influence. À travers un diagnostic de leurs aptitudes, elle permet de faire émerger leur style propre, de communiquer une vision claire et de fédérer les équipes autour de projets d'envergure.
Identifier et développer son leadership
Pratiquer un management participatif
La formation « Pratiquer un management participatif » est un parcours de 14 heures réparties sur deux journées (format 1 + 1 jour séparé par une intersession de 3 à 4 semaines), spécialement pensé pour les managers expérimentés ou souhaitant réinventer leur posture. Elle offre des clés concrètes pour transformer le quotidien de votre équipe : animer par l'intelligence collective (World Café, Fishbowl), instaurer une culture du droit à l'erreur pour encourager la prise d'initiative, et déléguer sans micro-management grâce à un climat de confiance partagé. Ancrée dans votre réalité terrain, elle s'appuie sur le diagnostic EQINOX®, des expérimentations intersession et un Plan d'Action Individuel sur-mesure.
Pratiquer un management participatif
Manager une personne en situation de handicap
La formation « Manager une personne en situation de handicap » est un parcours pratique de 7 heures conçu pour aider les managers à lever les a priori et réussir l'inclusion au sein de leurs équipes. Elle donne les outils méthodologiques et juridiques pour aménager les postes de travail, solliciter les bons interlocuteurs ressources (RH, Cap Emploi, Agefiph) et adapter son management quotidien aux besoins spécifiques de chaque collaborateur sans altérer la dynamique collective
Manager une personne en situation de handicap
Pratiquer un management intergénérationnel
La formation « Pratiquer un management intergénérationnel » est un parcours intensif de 2 jours conçu pour transformer la diversité des âges en levier de performance. Elle donne aux managers les clés pour décoder les attentes des différentes générations (des seniors à la génération Z), adapter leur communication, mettre en place du mentorat croisé et fédérer une équipe hybride autour de projets collaboratifs stimulants.
Pratiquer un management intergénérationnel
Manager une équipe hybride
La formation « Manager une équipe hybride » est un parcours pratique de 2 jours (14 heures) conçu pour aider les managers à piloter efficacement leurs collaborateurs répartis entre présentiel et distanciel. Elle donne les méthodes et outils pour structurer les canaux de communication, organiser les réunions à distance, développer l'autonomie et la délégation, tout en entretenant la motivation et la cohésion d'équipe au quotidien.
Manager une équipe hybride
Gérer les situations difficiles
La formation « Gérer les situations difficiles » est une session de 2 jours (14 heures) dédiée à l'anticipation, la gestion et la résolution des conflits professionnels. Grâce à une approche axée sur la pratique réflexive et les cas réels, elle permet aux managers de réguler leurs émotions sous stress, d'adopter une communication assertive (CNV) et d'appliquer des techniques de désamorçage pour maintenir un climat de travail constructif.
Gérer les situations difficiles
S'approprier le rôle de manager
La formation « S'approprier le rôle de manager » est un parcours complet de 28 heures réparties sur 4 jours (incluant une intersession de 3 à 4 semaines) spécialement pensé pour réussir sa prise de poste. Elle offre un cadre structuré pour intégrer la posture managériale, maîtriser les règles fondamentales du droit du travail, fixer des objectifs SMART, animer les temps individuels et collectifs et pratiquer le feedback constructif.
S'approprier le rôle de manager
Ils ont choisi Simplon pour former
leurs collaborateurs aux compétences numériques
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Learning expedition avec les managers IT de SNCF Réseau
Pour informer les collaborateurs des enjeux actuels du numérique et donner de nouvelles sources d’inspiration, Simplon a été chargé de sensibiliser aux nouvelles technologies et numérique inclusif, les managers IT de SNCF Réseau, filiale du groupe. Simplon a organisé une learning expedition d’une journée, animée par des ateliers, des talks et des visites.
Le programme s’est articulé selon trois objectifs :
- Échanger sur le concept de numérique responsable et les impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de la transformation numérique.
- Découvrir les IA génératives et LLM, pour booster sa productivité et transformer positivement l’organisation.
- Se plonger dans les technologies immersives (réalité virtuelle, réalité augmentée et 3D temps réel) au travers de cas d’usages et démonstrations.
Formation Upskilling aux compétences numériques pour les salariés de Schneider Electric
En 2021, Schneider Electric et Simplon ont uni leurs forces pour former les opérateurs des différentes usines du groupe aux fondamentaux du numérique sur tout le territoire national. La formation a été reconduite chaque année avec une nouvelle version du contenu permettant aux salariés de développer des compétences numériques supplémentaires.
Ces sessions d’une demi-journée ont été conçues sur mesure. Elles comprennent une partie de compétences numériques génériques et une partie consacrée spécifiquement aux outils de l’entreprise afin d’accompagner la prise en main des collaborateurs et de renforcer leur autonomie.
Depuis 2021, 324 sessions de formation ont été déployées pour permettre à près de 2000 ouvriers de devenir plus autonomes avec le numérique dans leur vie quotidienne et au sein de leur entreprise.
Simplon accompagne près de 400 cols bleus du Groupe L'Oréal sur une vingtaine de leurs sites en France pour lutter contre l'illectronisme
L'Oréal incite et soutient le développement de ses collaborateurs. Le Groupe a sollicité Simplon pour proposer entre septembre 2022 et décembre 2023 environ 60 ateliers de découverte des fondamentaux à ses employés les plus éloignés du numérique qui sont confrontés à la digitalisation de leurs sphères professionnelles et personnelles.
Ces ateliers ont été déployés avec succès dans une vingtaine d’usines et centrale logistique de L'Oréal sur l'ensemble du territoire national.
Les volontaires ont ainsi abordé la prise en main d’outils tels que France Connect/Améli, l’outil SI RH de L'Oréal, la navigation web, la création d’une identité numérique avec le service du groupe La Poste ou encore acquérir des notions de culture tech.
Des ateliers très appréciés des participants*, des responsables, des formateurs et de l’équipe projet. Près de 90% des participants à ces ateliers ont répondu à une enquête de satisfaction. Ils attribuent en moyenne la note de 8,7/10 pour la qualité globale de ces ateliers.
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