Manager une équipe hybride
Formation et mise en pratique métier
Organisez et animez vos équipes avec efficacité en présentiel comme à distance : développez l'autonomie de vos collaborateurs, maîtrisez les outils collaboratifs, maintenez l'engagement et cultivez une cohésion d'équipe solide dans un environnement hybride.
Un parcours pensé pour votre réalité métier
Le travail hybride transforme profondément les modes de collaboration et les postures managériales.
Cette formation permet à tout manager d'adapter son pilotage pour structurer l'activité, favoriser la coopération, entretenir la motivation à distance et instaurer un climat de confiance durable au sein de son équipe.
Fil rouge de la formation : un parcours opérationnel de 2 jours (14 heures) combinant apports méthodologiques, ateliers interactifs sur outils collaboratifs et construction de votre Plan d'Action Personnel pour structurer immédiatement votre management hybride.
Présentation de la formation
JOUR 1 (7 heures)
Ouverture de formation (0h40) :
Accueil, présentation des participants et restitution du rapport diagnostic EQINOX®.
Partie 1 : Fondements du management hybride (1h40) :
- Définition, historique et spécificités des modèles hybrides face au management traditionnel.
- Analyse des besoins, des ressources et des défis propres à son équipe.
- Structuration de l'équipe : définition des rôles, responsabilités et processus.
Partie 2 : Communication et outils collaboratifs (2h10) :
- Principes d'une communication fluide et dépassement des barrières à distance.
- Cartographie et usages des outils collaboratifs professionnels (interne, réunions, gestion de projets).
- Élaboration d'un plan et d'une routine de communication (fréquence, canaux, types de messages).
- Préparation et animation de réunions à distance participatives et efficaces.
Partie 3 : Renforcement de la coopération (2h30) :
- Développement de l'autonomie et soutien à l'initiative individuelle.
- Techniques de délégation adaptées au distanciel et mise en place d'un suivi fluide.
- Instauration d'une culture de la confiance et pratique du feedback constructif.
JOUR 2 (7 heures)
Partie 4 : Motivation et engagement (3h20) :
- Théories de la motivation appliquées aux contraintes du distanciel.
- Stratégies de motivation personnalisées et leviers d'engagement des collaborateurs.
- Dispositifs de reconnaissance et systèmes de récompenses adaptés au travail hybride.
Partie 5 : Dynamique d'équipe positive (3h00) :
- Socle d'une culture d'équipe équilibrée (respect, sens commun, confiance).
- Prévention et résolution des conflits spécifiques aux environnements hybrides.
- Animation de temps de cohésion (team building virtuel et présentiel) et célébration inclusive des succès.
Clôture de formation (0h40) :
- Évaluation sommative des connaissances.
- Élaboration de la feuille de route du Plan d'Action Personnel post-formation.
- Bilan, échanges et feedback de fin de session.
Public & Pré-requis
Public : Tout manager encadrant une équipe évoluant en mode hybride (présentiel et distanciel).
Pré-requis : Être en situation de management d'équipe.
Compétences visées
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Définir et structurer l’organisation la plus adaptée à son équipe hybride.
- Communiquer régulièrement en exploitant judicieusement les outils collaboratifs.
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs et déléguer efficacement à distance.
- Animer une dynamique collective favorisant la cohésion et la collaboration.
- Entretenir la motivation et maintenir un haut niveau d’engagement.
Modalités pratiques
- Durée : 14 heures au total (2 jours consécutifs, 100% en continu).
- Format : 100% présentiel synchrone.
- Zone géographique : Couverture AURA – PACA – Corse.
- Méthodes pédagogiques : 30% d'apports théoriques et 70% de pratiques (études de cas, ateliers d'outils collaboratifs, mises en situation, échanges de pratiques).
- Préparation préalable : Questionnaire de diagnostic professionnel EQINOX® obligatoire à compléter en amont.
- Partenaire / Financement : Formation éligible via l'Opco Atlas.
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Un dispositif 100 % financé par Atlas
Simplon est habilité par l’Opco Atlas pour proposer des formations dans le cadre des actions collectives, un dispositif exceptionnel qui permet aux entreprises éligibles de bénéficier d’une prise en charge intégrale des coûts pédagogiques.
Ce financement s’adresse notamment aux bureaux d’études, sociétés d’ingénierie et cabinets de conseil relevant des branches professionnelles couvertes par Atlas. Il permet aux entreprises de former leurs collaborateurs sans avance de frais, tout en renforçant leurs compétences stratégiques sur des thématiques prioritaires comme la cybersécurité, l’intelligence artificielle ou la data.
Les actions collectives sont des parcours de formation sélectionnés et négociés par Atlas pour répondre aux besoins métiers du secteur. En choisissant Simplon, vous accédez à des formations certifiantes, opérationnelles et financées à 100 %, selon votre éligibilité.
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Simplon est reconnu pour son approche pédagogique innovante, portée par son Studio pédagogique.
Nous concevons des formations en adéquation avec l’évolution des métiers du numérique en nous appuyant sur trois piliers : l’analyse des enjeux métiers, la veille continue et l’innovation pédagogique, ainsi que l’apprentissage par la pratique.
Cette approche, qui s'appuie sur notre plateforme pédagogique Simplonline, permet un véritable pilotage pédagogique et une montée en compétences efficace et mesurable.
